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苹果日报周文王:我给纣王挖个坑

发布日期:2020-12-24 03:06   来源:未知   阅读:

消息很快传到了商纣王的耳朵里,商纣王听了好开心,可左等右等也不见周文王把玉版献上来。商纣王很惊讶,就派了他最信任的臣子胶鬲,去周文王那里拿玉版。

于是周文王招集诸侯们开会,说:“亲贤臣,远君子,这是一个对管理者最最少的请求,也流露出管理者自己的兴致与咀嚼。可是你们看看当初的商纣王,在他的治理之下,正气降落,邪气回升。像胶鬲那样品学兼优的好员工,备受轻视冷清,遭遇打压。而恶来那样的坏人,却混得顺风顺水,得到重用与信赖。你们大家说,这种昏聩初级没品位的引导人,是不是该下课?是不是该换届了?”

过了段时光,周文王又放出风声:我这里又有件好玩的宝物,我要献给商纣王……成果是,如果商纣王派名声好的贤臣来取,一定会碰一鼻子灰,而商纣王派身败名裂的奸臣来,周文王必定会热闹欢送,让其载誉而归。

可假如给商纣王一个机遇,让他对历史说句话,他必定会悲愤地说:周文王,我以履行力来权衡员工的才能,有什么错,3种水洗掉斑点,她50了脸上没有一个斑和一条皱纹~?是你心眼坏透了,挖了个执行力的坑,把老子给埋了……

胶鬲是商王朝著名的贤士,与周文王关系也不错。他兴冲冲地来了,可是很奇异,周文王见都不见他,甚至连个招待的职员都不。

周文王这番讲话,成为尔后的历史共鸣。商纣王也因而以昏君暴君的形象,被钉在了历史羞辱柱上。

好处板块的存在,有着翻转长短,颠倒是非的强盛后果。周文王就是娴熟天时用这个法则,把优良的员工贴上能力差的标签,从而到达了趁火打劫的目标。

(易茗摘自《传奇故事?百家讲坛红版》)

实际上,在执行力这个坑里,埋的可不仅是商纣王。许多年轻稚嫩的孩子,初入职场,多半会跌入执行力的坑里,摔个鼻眼铁青。

于是恶来启行,未到岐山,就看见周部落派出隆重的欢迎团队,载歌载舞声势浩瀚,周文王倒屣相迎,牢牢握住恶来的手,热泪盈眶,冲动不已:感激领导的关心与领导,岐山国民欢迎你!

“老子不愉快!”周文王丢下这句话,绝尘而去。

周文王放出新闻:我这里有块玉版,无价之宝,富丽派头,这么高端大气的玉版,一定要献给商纣王。

商朝末年,周部落敏捷突起,实力很快凌驾于殷商之上。于是姬昌??当时的西伯,后来的周文王决议动员换届选举,取殷商而代之。但有件事让周文王很难堪??颠覆商王朝轻易,但须要一个理由。苦苦考虑中,周文王心血来潮,想到了一个好方法。

商纣王的目光落到了恶来身上。恶来在商王朝奸臣榜上排名第,名声极坏。商纣王说:“恶来,要不你去下?”

而后,周文王恭恭顺敬地把玉版献上;恶来酒足饭饱,称心如意地回去向商纣王复命。

就这样折腾下去,缓缓地,像胶鬲那样的贤士,只要出门办事就不胜利,落得个“执行能力差”的劣等员工印象,在商纣王那里越来越不受器重,越来越被边沿化。而恶来等奸臣“人品”大暴发,只有出马,就可能把事件办得妥妥善当,成为了商纣王依附的骨干员工。

(作者:雾满拦江)

实在,你不是执行力差,你只是初来乍到,不知水深水浅,看不到那些横亘于职场之上的利益板块。

胶鬲到处寻找周文王,费了好大的劲儿,终于在街上追上周文王的车子,可刚要说玉版的事儿,周文王就扬声恶骂:“不错,老子是有块玉版,但老子宁肯把它丢到厕所里去,也不给他商纣王,不服你来抢啊!”

人际关系有疏有近,老钱庄998009百度,亲热的社会关联有着进步强化的自然需要,在职场上就会天然而然地构成利益结板,把不属于这个利益团体的人排挤在外。很多教训匮乏的年青人在隐藏的利益结板眼前碰了壁,却没人告知他起因,反而无耻地以“执行力不足”加以二次耻辱,让年轻人对本身的能力发生重大猜忌。

胶鬲拿不到玉版,万般无奈地回去见商纣王,叙述了事情的经由。商纣王赌气地看着他:“沟通,要学会沟通,沟通是进步执行力的要害!胶鬲,你是咱们的老员工了,不至于连沟通都不会吧?”

当时胶鬲都被骂傻了:“姬昌,这是为什么呀?”